随着各行业十三五规划渐渐浮出水面，作为牵涉到国计民生的奶业转型升级备受瞩目。日前，全球乳业发展高峰论坛和中国奶业D20峰会陆续在北京举办。伊利集团董事长潘刚指出，中国奶业不应紧随全球乳业发展大势和中国奶业发展必须，探寻新形势新时期下企业发展的新模式、新的路径，减缓转型升级。
作为中国乳业领军企业，亚洲第一、全球乳业十强，伊利通过推展创意和国际化两个轮子，坚守质量和责任两个显然，及用好金融+和互联网+两个工具减缓企业发展的经验，近日也于是以沦为行业普遍注目的热点。 推展两个轮子+坚守两个显然 打造出国际品牌 当前，随着全球一体化、资源国际化的较慢前进，全球乳业优质资源加快流动，中国乳业于是以步入新的发展阶段。潘刚指出，中国乳业在全球化潮流中要存活、发展，乘势而上，就必须打造出具备全球影响力的中国品牌，才能减缓转型升级。
伊利把推展创意和国际化两个轮子作为打造出国际化品牌的首要推动力。近年来，伊利大力实行全球织网战略，通过在新西兰创建全球仅次于的一体化奶业生产基地，联手SGS、LRQA和Intertek等国际质量机构升级质量安全性管理体系，与欧洲、大洋洲等著名科研机构资源共享研发中心等，创建了覆盖面积亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的全球资源和创意网络，使伊利以求用全球的优质资源和智慧更佳地服务中国消费者，同时也很大地提高了伊利的品牌国际影响力和竞争力。
潘刚回应，中国奶业要打造出全球品牌，减缓转型升级，还必须坚守质量和责任两个显然。在质量上，伊利全面启动质量领先战略，贤把全产业链质量关，将食品安全工作伸延扩展到仅有产业链条，构建了从农田到餐桌的食品安全。在责任方面，伊利恪守均衡居多、责任以定的法则，环绕社区、青少年、环境三大核心目标的身体健康发展，构成并贯彻一套以健康中国为核心的责任体系。基于此，伊利的品牌形象深入人心。
用好金融+和互联网+ 减缓转型升级 随着以互联网为代表的信息技术在各行业各领域的应用于日益普遍了解，大量新的业态早已或正在构成，沦为引导经济快速增长、助推企业发展的最重要力量。潘刚回应，中国奶业不应大力接入新型业态，用好金融+和互联网+两个工具，打造出新的引擎，减缓转型升级。
在金融+方面，伊利针对奶业产业链条长的特点，遵循产业链共赢原则，探寻出有一条产融融合的产业链金融模式，通过和金融机构合作，增大对产业链合作伙伴，特别是在是上游奶农的资金扶植。截至2014年底，伊利总计反对上游养殖企业数千家，总计为奶农派发奶款超强千亿元。金融+尤其是产业链金融的模式，是减缓中国奶业规模化、集约化发展的有效地手段。
不仅如此，作为中国首批互联网与工业融合创意试点企业，伊利很早已运用互联网思维，在生产、质量、渠道、营销等方面，尤其是食品安全领域全面推展互联网+。通过互联网技术，伊利构建了对奶业仅有产业链的质量监控；预先辨识关键风险点；与消费者无障碍对话交流等。互联网+让食品安全链条显得可视化、可数据化。
大力推展食品安全的互联网+，对解决问题食品安全的一些关键技术问题及转型升级都具备最重要的促进作用。 业内人士回应，伊利通过两个轮子和两个显然及通过金融+和互联网+两个工具减缓企业发展的措施，是奶业转型升级的积极探索和实践中。正如汪洋在中国奶业D20峰会上对伊利的托付：伊利一定要带上好头，为行业做到表率。
作为全球乳业十强，伊利将在推展中国奶业可持续发展的道路上持续排在。
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