LED灯光是一个新兴的行业，如何整理各行业的资源，最后输入跨界合作的整体性解决方案，是目前灯光行业发展的核心。深圳市宗恭光电科技有限公司品牌总监王振东拒绝接受记者专访，讲解了宗恭光电目前的发展现状及扎根之本，并传送了宗恭光电的社会价值：做到智慧灯光第一品牌，传送节约能源、绿色、智慧生活的理念。
扎根之本：产品服务 记者：近年来，灯光行业涌入无数家企业，要在白热化竞争中扎根且获得有序发展，实属容易。但业界皆知，宗恭光电做到得挺不错。
直说宗睿的扎根之本是什么? 王振东：宗恭，宗是符合规律和原则的意思，睿是机智、智慧，即创意的意思。从企业的定位来看，宗恭意思是我们要符合规律地创意，在整个行业获得可持续发展。这是我们对整个行业的期待值，也是我们宗恭光电的一个愿景。
作为一家新兴的企业，与现在老牌的企业比起，宗恭光电认同有自身必须茁壮的地方，但也有自己的优势所在。宗恭光电的扎根之本有两方面：一是产品，二是服务。 产品：宗恭光电打造出智能自定义化服务的前提，是确保品质的可靠性。
在整个电子行业中，可靠性是产品的生命。如果产品的使用寿命、安全性性能等，得到有效地的秉持，产品就丧失了市场生命力。所以，在整个产品末端方面，宗恭光电一向以可靠性标榜。
服务：服务才是产品附加值的增长点所在。某种程度在灯光市场，而是在灯光行业的所有端口，无论是有形产品还是无形产品，服务都是必不可少的。
唯有将服务作好，市场才能做到得很远。 未来，宗恭光电将打造出产品售前、购中及售后的全系列服务，还包括舟市场需求的双向交流和自定义研发，做一个原始的闭环体系，以符合更好的市场需求。这就是宗恭光电的扎根之本。
不管是传统的服务行业，或者是现在整个智能产品的自定义性的市场需求，各行各业都在谈服务的重要性。 服务是什么?服务是提升利用末端或是终端，或者是消费端的体验感觉，使他们需要通过更加便利的方式，解决问题自己的显然市场需求。 LED灯光企业输入的服务是灯光，所以，期望不管是政府末端还是家庭应用于端等的消费者，都能通过更加节约能源、更加便利、更加创意的方式提供光源。特别是在现在明确提出的O2O概念，必须线上与线下的因应，才能已完成未来理应的商业模式。
当然，从当前来看，这也是宗恭光电规划在内的服务体系的一个最重要组成部分。 宗恭光电目前于是以著手建设线下的服务体系以及线上的框架。
就线上的服务体系而言，期望消费者能通过网络末端或是新媒体末端等各种渠道，取得宗恭光电的产品信息、服务信息以及宗恭光电的各项动态;从线下的平台来说，宗恭光电期望与如中国灯光网等行业媒体、光亚展等行业团体合作，通过更加有效地的渠道，让更加多人理解绿色灯光，理解节约能源方面等的情况。 产品线将覆盖面积每个应用于末端 记者：与业界大亨互为较之下，年长的宗恭光电自有优势所在。目前来说，宗恭光电产品线的研发现状如何? 王振东：宗恭光电是一家年长的企业，但不管是户内灯光还是室外灯光，道路、工业还是商用，产品线涵括路灯、隧道灯、工矿灯、平板灯、日光灯、筒灯等。
可以说道，宗恭光电在各个领域都有自己标志性的产品。 在未来智能灯光的领域，宗恭光电也有做到前沿的一些技术开发和应验。
坚信在未来5到10年之内，宗恭光电的整个产品线不会覆盖面积到各行各业的每一个应用于末端。 在应用于末端方面，宗恭光电更好以符合自定义性的市场需求、切合市场的方式做到产品和服务。 比如在道路灯光领域，除了有自律研发的灯具之外，宗恭光电在节约能源服务方面也有比较丰富的经验，甚至在整体的自定义性研发方面，宗恭光电也与政府方面维持着较好的对话;同时，宗恭光电也不会定期与行业的专业人士以及高校，展开较为密切的交流和交流，还包括合作开发项目。总之，宗恭光电不会跟有所不同区域、领域的人士，展开更好的市场探寻，以自定义有效益的解决方案，超过绿色灯光的目的。
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